想必未来会有更不一样的感受,尾上几个结刺较

作者:武器装备

亚洲彩票 1AV-8B 海鹞 GAU-12/U美国亚洲彩票 2

【拼音名】Hǎi Yào Yú Dǎn

文章原发表于我的公众号:切客印

  • 名称:AV-8B 海鹞 GAU-12/U 机炮吊舱
  • 研发单位:美国通用电气公司
  • 口径:小口径炮

【来源】

to B的产品一直在做,to C的产品一直在用,它们到底是更相似还是更相异?仅从自己的工作经验中列出几点总结,想必未来会有更不一样的感受。

技术数据

  • 总重:581千克
  • 全长:3,340毫米

药材基源:为魟科动物赤魟、花点魟及其近缘种的胆囊。

这里的to B产品单指SaaS类产品。

弹药参数

  • 型号:备弹量300发

  该机炮吊舱系由美国原通用电气公司、现洛克希德-马丁军械系统公司(Lockheed Martin Armament Systems),专门为美国海军陆战队的AV-8B“海鹞”攻击机研制,用于对空、对地攻击。装备其AV-8A“鹞”攻击机。

拉丁植物动物矿物名:1.Dasyatis akajei(Muller et Henle)2.Dasyatis uarnak(Forskal)


结构特点

该机炮吊舱系统由2个吊舱组成,是专门为AV-8B攻击机研制的。在结构外形和安装上均有其特殊性,因此,该吊舱系统不具有通用性,难以为其他类型的载机所采用。

采收和储藏:捕杀后,剖腹,取出胆囊,鲜用或晾干。

需求来源不同

to B的生意,除了靠产品本身提供给甲方企业解决方案之外,有很大比例会由甲方提出变更/集成需求,其中一部分可以提炼、值得去改善产品,又有一部分会在各个企业有所不同、难以通过统一产品化来改进。

to B产品的需求依托于企业内需要解决的业务问题,或为了提升工作效能,或为了规范工作方式,在这一点上,与to C想要帮助用户解决问题、提升效率并无不同。只是to B的需求直接由企业提出,能否满足就成为决定采购不采购的关键。这里面不乏“张冠李戴”型需求,比如想要在A产品中集成B、C、D成为一体化解决方案,这种情况下,产品经理和项目经理就要去疏导需求,把控客户期望。对产品经理进行产品化需求平衡的要求更高,而这个能力来自于对行业的理解,更加直接的——来自于积累的项目经验。to C的产品需求,个人感觉更多来源于产品经理对生活、对人的观察,找到问题,辅以共情能力,去完成0到1的过程,后期再通过数据的辅助、运营的反馈,来不断挖掘改进方向,优化产品。


主要用户

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盈利方式不同

to B的产品,有一锤子买卖,有按license付费,也有实施、开发的费用;而to C的花样更多些,有购买本体的费用,可以嵌入广告赚钱,有的也会收月费、年费,当然还少不了游戏内的氪金等等。大概很难想像——至少我还没见过——企业软件中贴着广告,毕竟企业受众用这个产品,要的是能降低一些成本,提升一些效率,简洁、直观,并且“看上去”专业,是能让to B产品的用户——或者采购者,有更好的感受。


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